一、適應(yīng)現(xiàn)代耐腐蝕泵廠家,耐酸堿泵廠家,化工泵廠家發(fā)展戰(zhàn)略需要，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本理念，以加強(qiáng)人才素質(zhì)能力建設(shè)為核心，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、使用、留住人才三個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造集聚各類優(yōu)秀人才的環(huán)境，發(fā)揮人力資本的作用，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

二、牢固樹立“以人為本”現(xiàn)代人力資源管理觀念。加強(qiáng)“四感” 教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)認(rèn)真的工作態(tài)度，克服浮躁心態(tài);樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事;讓業(yè)績(jī)選人，效益選人，堅(jiān)持“魯抗的事業(yè)是全體員工共同的事業(yè)”，形成干事創(chuàng)業(yè)的向上氛圍;建一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。

三、建立健全與制度相適應(yīng)的職位分析制度，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和薪資提升空間，科技與管理并重，構(gòu)建雙軌職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)管理崗位實(shí)現(xiàn)職位晉升，通過(guò)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)現(xiàn)技能職務(wù)提升，使各類優(yōu)秀人才充分施展才干;建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，實(shí)行職稱評(píng)聘分開制度，推行技術(shù)職務(wù)和職稱津貼，聘任首席工程師、工程師、崗位技師，實(shí)行 “首席工人”制度。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長(zhǎng)。

四、重點(diǎn)抓好四支隊(duì)伍建設(shè)。一是建設(shè)一支敢管理、會(huì)管理的管理人員隊(duì)伍;二是建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的營(yíng)銷隊(duì)伍;三是建設(shè)一支科技水平高，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍;四是建設(shè)一支技能過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、專業(yè)素質(zhì)高的技術(shù)員工隊(duì)伍。

五、立足內(nèi)部人力資源開發(fā)，引進(jìn)與開發(fā)并舉，重點(diǎn)放在開發(fā)上;形成符合各類人才特點(diǎn)的開發(fā)型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立企業(yè)全員培訓(xùn)體系，把參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育的結(jié)果作為上崗、任職、職業(yè)資格、人才流動(dòng)、年度考核、晉升和續(xù)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等事項(xiàng)的重要依據(jù)和資格條件之一。

六、建立績(jī)效考核制度，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)施市場(chǎng)化選才辦法，內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，外部實(shí)行公開招聘，努力形成績(jī)效優(yōu)先的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和手段，為科學(xué)合理使用人才提供客觀依據(jù)。采用賽馬機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過(guò)崗位輪換,實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的內(nèi)部交流與擴(kuò)散。

七、深化內(nèi)部分配制度改革，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。堅(jiān)持物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，探索有利于公司發(fā)展的分配機(jī)制，實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，完善年薪制、崗位績(jī)效工資制，探索短期薪酬分配與中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

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